今年罗胖跨年演讲有多“接地气”：从一线谈如何解决问题

很多年前，贾樟柯曾经说过这么一句话，我至今记忆犹新：“在这个崇拜黄金的年代，我想看看，还有谁会关心好人。”其实，崇拜黄金和关心好人并不矛盾，财富本就是创造美好事物的基石，今年罗胖的跨年演讲切实地证明了这一点。在讨论这场跨年演讲之前，我们不妨去想明白一个问题：我们最基本的生产力从哪里来？是什么决定了我们的经济发展？有时候，市场之所以会产生“泡沫”，更多的原因恰恰在于是人们不去关注实质，而追求概念。今年的罗胖，努力地规避了这一点，既诚恳、又踏实，力图用一些“实在”来为所有人找到希望。面对不太乐观的真实世界，我们究竟应该如何解决眼下的问题与挑战？罗胖提到了曾国藩的方法：躬身入局，成为往年演讲所提到的“做事的人”。将自己置身其中，从旁观到参与，从理论到实际，去感受真正的“地气”是什么。“地气”这个词，其实也是很“洋气”的。譬如古希腊神话里的地母盖亚之子，失去了母亲的庇护，被敌人扼杀在半空中。当我复述这个故事的时候，脑海闪过无数家创业公司，他们或者有着先进的概念或者有着远大的愿景，但最终他们都倒在了2019年的这场寒冬里。“容易赚的钱没了，往后大家都得做更辛苦的事。”曾鸣教授一定不喜欢击鼓传花的游戏，今年无论是新兴的独角兽还是老牌巨头，都盯准了五环外的下沉市场。但，又有谁能说清楚下沉市场究竟是什么？是把工业化生产的廉价产品大量倾销？还是用大字标语刷墙？罗胖跨年演讲里提到的“技术进步与社会演化速度的摩擦”，让我看到下沉市场的另一面，它是由创新所驱动、所发掘的，并且，它是如此激动人心，因为里面蕴含着理想主义者最本质的需求——改造传统、重构产业，如果以两个词来总结，那么无疑是“改变”与“革命”。所以，不要再抱怨“大环境”的不景气，如果说往年罗胖的“小趋势”只是隐晦地道明了这一点。那么今年，罗胖这次跨年演讲则直接道出了一个事实，任何时代、任何行业都有公司在赚钱。罗胖分别以椰岛鹿龟酒、汇源果汁、中国李宁作为正反面教材，环境在变化、人在变化，大多数公司却没有意识到这点，依然在用以往的老办法，来面对喜好、习惯完全不同的客群。作为公司，应该从一线及时获取新的认知，以增强自己面对复杂多变的市场时的判断力；而作为普通人，我们又应该如何在“一线”获得能量？罗胖给出了几个我觉得很不错的答案。一是互联网已经成为我们现在的“基础设施”之一，在上面衍生出来的各种管道、平台都可以为我们所利用。用户总量达八亿的电商平台，以强大的物流体系为依托，连接制造业与消费端，比起我们父辈在改革开放时“拎着蛇皮袋、坐着绿皮火车去广州进货”，已经大大简化。这背后是一个完全独立运行的，从规模、深度到复杂性都非常强的“新基础设施”系统。二是中国红利。这一代年轻人，由于成长时代与环境，对于中国文化本身充满了自豪与认同，它根植于文化基因，一旦被唤醒就会爆发出蓬勃的力量。事实上，从销售额过亿的汉服到李子柒，从故宫文创到华为鸿蒙，我们全都看在眼里。第三，则是在以上两点的基础上，不断创造出世界级的品牌。它更注重从文化理念方面多层次与人连接，而不仅仅依赖于服务、产品。就像多数人下意识的对麦当劳肯德基的信赖一样，这种信赖是基于世界级品牌“熏陶”而来。最后，还有一件事情值得一提，据说今年的深圳卫视将不再转播春晚，而是转播罗胖的《知识春晚》，这着实出乎我意料之外，但仔细想想，却又在情理之中，如今我们面对的是一个更复杂更激烈的宏大时代。这个决定，很难不让我想起几十年前深圳提出的那句在当时堪称惊世骇俗的“时间就是金钱”，而如今我们都已然信服了这句话。也许在今年的知识春晚，我们还会知道更多更多的新观点、新认知，也许，它们在不久的将来，会成为我们的普遍共识。