Drama也不过是Drama

作为在Agency呆了一年就仓皇而逃的小AE，大概会被认为没有资格在这里对AgencyLife做出各种自以为是的评价吧。不过说起来，如果这部剧早点出现，我也许会在步入广告行业之前对AgencyLife有更确切的认识，毕竟现在早已不是纸醉金迷的麦迪逊大街时代了。Simon就像当时我们的老大K爷，很少正经，满嘴电影动画台词，动辄画大饼。其实我挺讨厌上司对客户作出没有底线的承诺，几句”OfCourse”“Asyouwish”“Ifyouwant”之后，把一切抹嘴擦屁股的工作扔给下属。同时我也很讨厌上司对下属开些无法兑现的支票，诸如“Youllbetheyoungestandgreatestaccountpeopleintheagency”“Ayearlateryoullbepromotedtosenioraccountexecutive,thenaccountmanager.Ifyouwant,IcanhaveyouworkinTokyo”此类，而在我们独立出去不久，他便离开CEO岗位回到他的夏威夷，扔下一帮无助的北京Team和一众麻木的上海Team。看完Simon众成功挽回M记account，成功洗脑Clarkson使之唱Jingle，成功将咖啡客户的公关危机转换成广告噱头，我想了想让自己充满成就感的项目。是在国贸三期做TelefonicaEvent连续12小时没有坐下，穿着高跟鞋跑东跑西磨得满脚跟子血？是端午节前夜和team加班写Plan两个月后才知道pitch失败？是为Kraft的全球活动跑到亦庄去录影，回来自己剪辑加字幕？是为ZARAOnlineShop媒体投放和供应商加班加点几宿没睡？是为WeightWatchers的rebranding持续一个月每晚与美国concall，做researchreport写communicationplan最后健康崩盘？还是为Schick做SNS传播策划，每天加班到10点，一个人坐在办公室哭，这样持续一个月？好像一个都没有。如果硬要将其归为“项目”的话，倒是有一个。那是在我们集体离开北京电通后不久，去上海参加newagencykick-offparty时，美国的COO布置的一个作业。上海和北京Team打乱分组，每组从公司在伦敦、纽约、芝加哥和杜塞尔多夫的办公室中选出一个，在30分钟内为他们买一份来自上海的礼物，并作Presentation说明选那个礼物的理由，最佳小组有奖励。我和总公司老板之一的儿子Josh一组，另有北京与上海team的同事各一名。Josh选了芝加哥，因为公司重要客户之一Kraftbase在芝加哥且由芝加哥办公室负责，选的礼物是上海的食品。最后Josh却不愿去Presentation，他说自己是Planner，Presentation应该是account去，即是我去。我几乎忘了自己说了些什么，因为自己对上海传统食品的来历一无所知，于是胡诌了一段发生在这些食品中的温馨感人的中国家庭故事。Josh说我当时的Presentation就像到客户那里去pitch一样蛊惑人心。当然，他们也不知道这段故事压根儿是我瞎编的——说到底，什么“让欢乐感染到每个家庭”之类的也不过是恰到好处的谎话，无论剧里戏外都是一样，每一个温馨镜头背后，都是一张热切的脸孔，喉咙里在嘶叫“SHOWMETHEMONEY！”。而说到客户，我必须说剧中的客户都太好忽悠了。出过版权纠纷的客户再次明确要求Agency滥用版权图片并表示一切后果由Agency承担，催传播策略催得急得快要尿出来的客户关掉手机不回邮件闹失踪，确认layout从来只打电话不发邮件的客户在收到你的confirm邮件后确认得好好的转头提交layout后却说推翻大改，这些大概在drama里不会发生吧，因为它们太细节，看起来太微不足道，缺乏冲击力了。但在这些事情真实发生的时候，我真的觉得自己在drama里，遇上了这些让人毫无招架之力的剧情，我才是那个crazyone。于是我胆怯得逃离了这个外表光鲜的行业，终结了自己的AgencyLife。前几天有以前的同事说，他所在的digitalagency的深圳分公司高薪诚聘Account，问我要不要内推。我拒绝了。这个世界上总有人要去dobusiness，有人要去赚钱，去negotiate，去playtricks，对能这样游刃有余的人我很佩服，但我不想成为这样的人。Agency会让人成长，也容易让人迷茫。好不容易决定离开这个疯狂的世界，让我偶尔追一追这些打上温柔滤光镜的drama，嘲讽一下自己曾经的AgencyLife就好。